Persoonlijk leiderschap*
Wil je leiding geven aan anderen dan is het nodig dat je jezelf goed kent en dat jezelf innerlijk geleidt weet. Dat je weet waar je staat, in het leven en in je werk, waar je heen wilt, wat je kracht is en je kwaliteiten. Dat is een kant van het verhaal en actief.
De andere kant is meer passief, ontvankelijk, naar binnen, gaat meer over afstemming en overgave. Dan gaat het over luisteren naar je Ziel en je laven aan de Bron. Leven is bewegen, dus is het zaak dat je in je stroom (flow) zit en dat je weet waardoor het stagneert. Volg je je verlangen en welke angsten houden je tegen? Leef je vanuit je bezieling dan geef je in vrijheid uitdrukking aan jouw visie, in woord en daad. Dan weet je je vrij en durf je te zeggen wat je op je hart of op je lever hebt. Dan heb je mededogen met mensen, en ben je in staat je ego opzij te zetten en je dienstbaar te maken aan het grotere geheel. Voel je je vrij dan durf je buiten je kaders te denken, creatief te zijn, risico's te nemen op basis van grondeloos vertrouwen in plaats van uit overmoed. Discipline om goed voor jezelf te zorgen (lichamelijk, psychisch en spiritueel) is dan natuurlijk.
Sleutelwoorden: authenticiteit, aandacht, integriteit, intuïtie, verantwoordelijkheid, moed, bewustzijn, vrijheid, effectiviteit.
We werken van binnen naar buiten: dus is het ook belangrijk te kijken hoe dit handen en voeten te geven in praktijksituaties. Het gaat immers over leiderschap als "menselijke ervaring", hier en nu , met alle weerstand die er bij hoort. Dat zijn de thema's en vragen die in een training aan de orde komen: dus niet de instrumentele kant (verschillende stijlen van leidinggeven, feedback, gespreksvormen, etc.) van het leidinggeven en het oefenen van vaardigheden daarin.
De training bestaat uit tenminste 3 blokken van 2 dagen. Langere trajecten zijn ook mogelijk.
* Er zijn veel termen in omloop: spiritueel leiderschap (E. van Praag), innerlijke leiding (H. Korteweg) , persoonlijk leiderschap (R. Quinn), effectief leiderschap (Covey), conscious leadership (Lance Secretan), African tribal leadership (W. de Liefde), etc. etc . Recent is Secretan, hij benoemt een aantal basiswaarden en heeft het over de leider en zijn "castle": courage, awareness, service, truthfull, love en effectivity. Willem de Lïefde benoemt de volgende waarden als peilers van leiderschap: menselijkheid, waardigheid, respect, vertrouwen, durf en ondernemerschap.
Er is steeds meer overeenstemming, het wordt steeds duidelijker aan wat voor soort leiders de wereld behoefte heeft, in al zijn geledingen.
De andere kant is meer passief, ontvankelijk, naar binnen, gaat meer over afstemming en overgave. Dan gaat het over luisteren naar je Ziel en je laven aan de Bron. Leven is bewegen, dus is het zaak dat je in je stroom (flow) zit en dat je weet waardoor het stagneert. Volg je je verlangen en welke angsten houden je tegen? Leef je vanuit je bezieling dan geef je in vrijheid uitdrukking aan jouw visie, in woord en daad. Dan weet je je vrij en durf je te zeggen wat je op je hart of op je lever hebt. Dan heb je mededogen met mensen, en ben je in staat je ego opzij te zetten en je dienstbaar te maken aan het grotere geheel. Voel je je vrij dan durf je buiten je kaders te denken, creatief te zijn, risico's te nemen op basis van grondeloos vertrouwen in plaats van uit overmoed. Discipline om goed voor jezelf te zorgen (lichamelijk, psychisch en spiritueel) is dan natuurlijk.
Sleutelwoorden: authenticiteit, aandacht, integriteit, intuïtie, verantwoordelijkheid, moed, bewustzijn, vrijheid, effectiviteit.
We werken van binnen naar buiten: dus is het ook belangrijk te kijken hoe dit handen en voeten te geven in praktijksituaties. Het gaat immers over leiderschap als "menselijke ervaring", hier en nu , met alle weerstand die er bij hoort. Dat zijn de thema's en vragen die in een training aan de orde komen: dus niet de instrumentele kant (verschillende stijlen van leidinggeven, feedback, gespreksvormen, etc.) van het leidinggeven en het oefenen van vaardigheden daarin.
De training bestaat uit tenminste 3 blokken van 2 dagen. Langere trajecten zijn ook mogelijk.
* Er zijn veel termen in omloop: spiritueel leiderschap (E. van Praag), innerlijke leiding (H. Korteweg) , persoonlijk leiderschap (R. Quinn), effectief leiderschap (Covey), conscious leadership (Lance Secretan), African tribal leadership (W. de Liefde), etc. etc . Recent is Secretan, hij benoemt een aantal basiswaarden en heeft het over de leider en zijn "castle": courage, awareness, service, truthfull, love en effectivity. Willem de Lïefde benoemt de volgende waarden als peilers van leiderschap: menselijkheid, waardigheid, respect, vertrouwen, durf en ondernemerschap.
Er is steeds meer overeenstemming, het wordt steeds duidelijker aan wat voor soort leiders de wereld behoefte heeft, in al zijn geledingen.
"Wij zijn geen menselijke wezens met een spirituele ervaring, maar spirituele wezens met een menselijke ervaring" (Teilhard de Chardin)